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如果你問兩位或兩位以上的品牌專家，根據他們的說法，什么是構成了一個標志性品牌關鍵，產品和公司是如何成為做起來的，每個人可能都會給出不同的答案。

有趣的是，如果你讓他們列出世界上最具標志性的品牌，他們的選擇可能會非常相似，如果不是相同的話。

沒有明確的公式來描述如何成為一個火爆的品牌。這個過程漫長、痛苦、永無止境，但絕對值得。一個火爆的品牌的地位在很大程度上保證了品牌的高可用性，當它與它的實際可用性相結合時，不可避免地會導致商業上的成功。

有許多標準可以決定一個品牌是標志性的還是“僅僅”知名的，我們認為以下四點最重要:

• 一個相關的命題(不一定是非常獨特的)，引起全球廣大觀眾的共鳴

• 基于強大的品牌資產，使一個品牌容易識別和與眾不同

• 戰略和執行的一致性-標志性的品牌，即使在適應新的市場條件時，幾十年來都堅持他們的品牌戰略和他們的視覺代碼，沒有必要地重新定位或重新塑造品牌

• 全球記錄-標志性品牌在多個市場都取得了成功，在各自的領域通常都是市場領導者。

這篇文章是解釋一些世界上最具代表性的品牌定位的系列文章的第一篇。

耐克

耐克將品牌策劃集中在“為世界上每一位運動員帶來靈感和創新”，并附注“如果你有身體，你就是運動員”。多年來，該品牌一直在講述克服弱點從而獲得成功的故事。這個故事中的主要反派是拖延、缺乏意志力和懶惰，而勝利的定義不是獲得獎杯，而是足夠堅持不放棄。找一個繼續前進的理由”)。

耐克的戰略是把每個人都當作運動員，把重點放在態度上，而不是能力和表現，這讓品牌能夠將信息傳遞給更廣泛的主流受眾，并將品牌吸引力從職業運動員擴大到普通人。這種民主方式被認為是該公司從上世紀80年代末的危機中復蘇并從此成為市場領導者的主要原因之一。它幫助耐克被視為練習運動和休閑服裝的首選品牌，為日益增長的運動休閑趨勢做出了貢獻。

樂高

和迪斯尼一樣，樂高也是深受孩子和父母喜愛的品牌。迪斯尼喚起了父母們的懷舊之情，而樂高則讓他們覺得自己是一個很好的看護者。該品牌幫助兒童發展他們的手工技能、空間智能、創新能力，甚至他們的語言和社交技能(與他人玩耍時)。它挑戰他們，確保他們在享受樂趣的同時學習。這反過來又讓父母覺得他們在選擇樂高時關心他們的孩子。

樂高的使命是“啟發和培養未來的建設者”，它的品牌價值是:想象力、創造力、樂趣、學習、關懷和質量，這些都嵌入到所有的品牌活動中，證明了樂高真正致力于開發孩子的創造力和激發他們的想象力。

樂高是少數幾個品牌之一，其品牌戰略是公司一切業務的核心，包括產品開發、營銷、數字戰略和授權合作伙伴關系。這個品牌所說的和所做的之間并沒有脫節，在執行策略時也很難發現任何不一致的地方。樂高商業成功的基礎之一是其對授權合作伙伴的仔細選擇;只有符合嚴格標準的房產才能與樂高合作。其中包括《憤怒的小鳥》、《哈利波特》、《星球大戰》和《辛普森一家》。

杰克丹尼爾

雖然杰克·丹尼爾符合美國波本威士忌的法律要求，但布朗-福爾曼(品牌所有者)將其作為田納西威士忌銷售。自1864年以來，這款酒一直在田納西州林奇堡的杰克丹尼爾釀酒廠(Jack Daniel Distillery)生產。該公司引以為傲的是，其生產工藝從未被修改過。

杰克·丹尼爾的品牌戰略圍繞著兩個關鍵價值觀:真實性和獨立性。它的品牌價值主要建立在其傳統上，特別強調林奇堡、杰克?丹尼爾本人、他的朋友和員工的故事。

杰克·丹尼爾的品牌策劃其他威士忌不同之處在于他溫暖、詼諧、謙遜的語氣。這一點在將杰克·丹尼爾與其最大的競爭對手約翰尼·沃克進行比較時尤為明顯。兩者都是彰顯其傳統的男性品牌。然而，約翰尼·沃克在其品牌中傳達了一種更成熟、更奢華、更國際化的特質，而杰克·丹尼爾的品牌則沒有把自己看得太嚴肅，而是建立了一種更腳踏實地、更謙卑的個性，并以自己的林奇堡（美國城市-誕生地）血統為榮。

耐克、樂高和杰克丹尼爾是世界上最具標志性的三個品牌。它們的定位都是能夠吸引全球的大眾受眾，使用世界級的、獨特的品牌，幾十年來都沒有改變其品牌戰略或視覺品牌代碼，因此在各自的領域都是市場領導者。

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