項目背景
驕啟,作為即合策劃設(shè)計長期深度合作的戰(zhàn)略伙伴企業(yè),旗下產(chǎn)品矩陣豐富多元,覆蓋火鍋湯料、佐餐醬品、休閑食品等核心品類。從開創(chuàng)性推出 “藤椒達人” 系列,率先定義行業(yè)藤椒味型新品類,到 “開味狗青椒醬” 橫空出世、穩(wěn)居中國青椒醬品類銷量榜首,每一步關(guān)鍵突破背后,都有即合全程陪跑的身影。
客戶名稱:驕啟食品
所屬行業(yè):食品加工 餐飲業(yè)
服務(wù)時間:2025
服務(wù)項目:品牌升級 戰(zhàn)略策劃 品牌設(shè)計 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品設(shè)計
作為濟南本土代表性企業(yè),驕啟在短短 4 年間實現(xiàn)跨越式成長:營業(yè)額從百萬級躍升至億元規(guī)模,團隊從最初的幾人小團隊發(fā)展為千人規(guī)模的規(guī)范化企業(yè),即合策劃設(shè)計全程見證了這一蛻變歷程。
如今,面對社會環(huán)境與經(jīng)濟格局的深刻變革,已成長為行業(yè)標桿的驕啟,亟需在變化的市場中錨定新方向。為此,驕啟再次攜手即合,期望依托我們的專業(yè)能力,助力品牌突破增長瓶頸 —— 在動態(tài)市場中重尋品牌 “原力”,重構(gòu)品牌底層邏輯,清晰界定發(fā)展中的 “變與不變”,為下一階段的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
#01
驕啟為什么要變
開啟合作之前,即合策劃設(shè)計首先是回到問題的原點,與驕啟共同思考最初的問題—“驕啟為什么要變?”
行業(yè)加速內(nèi)卷 & 新勢力品牌攪局
行業(yè)掀起一輪又一輪的融資潮,在有限的市場內(nèi)爭搶資源,“加點滋味成立一年時間完成3輪融資”、 “口味全完成近5000萬元Pre-A輪融資”、 “中炬高新獲張坤32億加倉”、 “涪陵榨菜33億元定增項目落地”、 “美鑫食品獲數(shù)千萬元A輪融資”、“朝天門碼頭獲近億元Pre-A輪融資”、 “禧寶制研完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資”、 “川娃子完成近3億元A輪融資”、 “王家渡食品完成近億元A輪融資”、 “吉得利食品獲數(shù)千萬元人民幣投資”……
品類多元化&消費場景多樣化&區(qū)域偏好差異化
“存量競爭+增量競爭+穩(wěn)量競爭”齊頭并進的分餅時代
“懶宅經(jīng)濟”和疫情雙重驅(qū)動,消費人口紅利驅(qū)動的調(diào)味品行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)一起增長的階段已經(jīng)結(jié)束。將從增量競爭轉(zhuǎn)變到存量競爭和穩(wěn)量競爭,同時由于供過于求形態(tài)下的銷量被切割,同質(zhì)化將進一步加劇競爭。
表現(xiàn)一:產(chǎn)品越來越多
從最初的藤椒達人,專做藤椒品類,到現(xiàn)在多品類、多品牌并存。
表現(xiàn)二:工廠布局越來越廣
從最初的山東(濟南)工廠,到現(xiàn)在的多點布局。
#02
驕啟怎么變
經(jīng)過與驕啟內(nèi)部多部門溝通探討,山東即合品牌策劃設(shè)計認為,驕啟之所以要變或者說要變的前提,是必須解決以下兩大問題:
1、產(chǎn)品由相對單一到全面豐富,產(chǎn)品線變復(fù)雜,如何梳理產(chǎn)品?怎樣進行產(chǎn)品的統(tǒng)籌和規(guī)劃?未來產(chǎn)品如何布局?
2、工廠由單個到多個,如何劃分工廠職能?未來工廠如何布局?如何實現(xiàn)效率和產(chǎn)能最大化?
我們認為,解決兩大難點需要圍繞“消費者能感知的、市場空缺的、能更好梳理驕啟品牌、符合驕啟品牌發(fā)展戰(zhàn)略”的方向去塑造,因此:
制定策略:打破“原料局限”,聚焦“味道戰(zhàn)略
同時,新的品牌定位當(dāng)然要適配新的宣傳話術(shù),這是因為驕啟身份的轉(zhuǎn)變,也是驕啟實力的證明!
即合品牌策劃設(shè)計認為,現(xiàn)階段需要把驕啟的實力喊出來。做到占品類、占地位、占規(guī)模!
讓客戶和消費者看到驕啟的實力,認可驕啟的實力,選擇驕啟的實力。所以,即合基于應(yīng)用場景的不同,提煉出了三種情境下的廣告語:
#03
驕啟不能變
同時,即合品牌策劃設(shè)計認為產(chǎn)品視覺的統(tǒng)一性對于現(xiàn)在的驕啟來說也至關(guān)重要。
視覺統(tǒng)一性不僅是形象規(guī)整,更是品牌與消費者建立連接、塑造獨特記憶的核心原點。
如今驕啟產(chǎn)品覆蓋火鍋湯料、佐餐醬、休閑食品,銷售場景橫跨線上線下,若缺乏統(tǒng)一視覺語言,消費者面對不同品類、包裝的產(chǎn)品時,難快速識別“這是驕啟”。唯有通過統(tǒng)一視覺符號(如品牌色、LOGO 規(guī)范、包裝基因),串聯(lián)不同產(chǎn)品,才能讓消費者“一眼識品牌”,在同質(zhì)化市場中建立記憶錨點。
更重要的是,視覺統(tǒng)一是驕啟 “變與不變”的具象表達:市場、產(chǎn)品、需求在變,但品牌核心價值(如品質(zhì)、創(chuàng)新)需通過穩(wěn)定視覺傳遞——既讓老客感知品牌延續(xù)性,也讓新客快速捕捉品牌個性。這種貫穿產(chǎn)品包裝、營銷物料、線下場景的視覺一致性,能沉淀為專屬“驕啟記憶”,助力品牌從“品類銷量冠軍”向“消費者心智冠軍”進階,為長期發(fā)展筑牢根基。
在視覺上:加入品牌元素,放大品牌地位,放大品牌識別
加入元素——使用超級符號:
加入元素——引入戰(zhàn)略花邊:
#04
驕啟新的視覺表現(xiàn)
Logo表現(xiàn):
應(yīng)用物料延展:
產(chǎn)品包裝:
展會呈現(xiàn):
#05
驕啟爆品——開味狗青椒醬
市場調(diào)研及消費者定義 | 商業(yè)模式創(chuàng)新 |
品牌定位策略 | 品類搶位策略 |
品牌核心價值挖掘 | 產(chǎn)品及服務(wù)體系規(guī)劃 |
渠道拓展規(guī)劃 | 品牌文化整合構(gòu)建 |
品牌基因創(chuàng)建 | 品牌形象鉆 |
品牌視覺錘 | 爆款產(chǎn)品包裝設(shè)計 |
VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計 | SI空間體驗系統(tǒng)設(shè)計 |
電商微商品牌設(shè)計 | UED用戶體驗設(shè)計 |
市場營銷策略 | 傳播渠道規(guī)劃 |
傳播目標定位 | 傳播主題設(shè)定 |
公關(guān)活動策略 | 事件營銷策略 |
媒介推廣策略 | 資源整合策略 |
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