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當即合告訴客戶，他們的品牌設計或重塑過程將花費數月時間時，他們經常問我:“為什么要花這么長時間?”

當我們還是新人，急需客戶的時候，有時很難堅持說，不，你給的工期太短了，我們做不了。

不可能在2天時間內，快速做出一個LOGO、一套VI，還滿足“高大上”的需求的同時，吸引客戶購買。

即合通常會向客戶解釋為什么，我們需要這么久的時間。大多數潛在客戶會理解其價值并支持該過程。

當然，也有一些不喜歡。甚至有些客戶對我們公司的工作思路和策略不屑一顧，說我們“想的太多，做的太少”。

品牌是寶貴的資產，是知識產權的資本投資。智力資本公司Ocean Tomo 2019年的一項研究發現，標準普爾500指數成份股公司的84%的價值都是無形資產。他們估計，其中四分之一的價值來自這些公司的品牌。

隨著科技的發展，人們有越來越多的機會來體驗你的品牌，因此，在數百個接觸點上，始終如一、積極響應地講述你的故事比以往任何時候都更重要。這需要很多仔細的計劃，但是如果你的品牌設計可能代表公司價值的20%到25%，那么花時間做好不值得嗎?

不僅僅是一個漂亮的標志

一個品牌不僅僅是一個名字，一個標志和一套VI。它是你的使命、價值觀和愿景的表達。一個實現你的目標和抱負的計劃。一種將你與客戶、客戶、員工、投資者和其他利益相關者聯系起來的體驗。隨著時間的推移，建立這種聯系的系統和工具。

一個品牌不僅僅是一個漂亮的商標。這是一個支持你的核心業務目標和提升公司價值的計劃。

需要很長時間的事情

1. 促進內部校準

在開始任何創建品牌的工作之前，即合需要了解您的組織、市場和目標。

一個成功的品牌是建立在你的身份、目標和愿景的基礎上的。一開始出現內部分歧是正常的，甚至是健康的，但在做出任何品牌決策之前，解決這些分歧是很重要的。

在探索期間，你們的機構將促進討論并幫助你們達成共識。他們的外部視角可以將所有利益相關者聚集在一起。這需要時間，但你的機構需要明確的方向，以告知其創造性的決定。你的組織需要統一的內部支持來讓你的新品牌起死回生。

2. 創意簡報

創意概要提煉了研究和發現階段的所有洞見和決策——對你的身份、市場地位和目標的一致理解。

這是一份重要的文件，花時間把它做好是很重要的。這份簡報將指導該公司創意團隊中的每一個人:設計師、作家、攝影師、戰略家等等。它也是您內部團隊的統一文檔，在品牌化過程中通知您的決策。

3.創造性的探索

即使創意簡報最終確定下來，你的機構也不應該急于起草。為了確保你的品牌對你的組織來說是獨一無二和真實的，他們首先會從你的身份中尋找靈感

我所在的機構曾掃描過一所大學檔案中有100年歷史的文件，當時我們正在重塑一所大學的品牌，利用這些文件的悠久歷史進行視覺指導。對于一個音樂非營利組織，我們深入研究了黑膠唱片的標簽文化，這是他們使命的一個關鍵元素。

無論你從事的是何種文化、歷史、藝術、科學和其他背景，你的機構都應該花時間好好探索它們。然后，他們會將自己最初的想法合成為具體的創意方向——顏色、圖像、基本語言等等——這些都與創意大綱很好地結合在一起。

4. 創建品牌的可交付成果

注意在開始這一步之前做了多少工作。這是一個機構設計一個標志和它的變化，選擇排版，寫一個口號和關鍵語言，并生產所有其他的客戶會看到。

打造高質量的品牌資產的確需要一些時間，但當一個機構徹底而出色地完成了早期的工作后，這個階段應該會進展順利。反饋、修改和調整總是一個迭代的過程，但即使是初稿也應該有85%的感覺。