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家具行業品牌策劃設計應該怎么做

①家具行業品牌策劃設計應該怎么做

說起品牌這是一個相當寬泛的概念，和策劃是差不多的。如果非要對品牌策劃進行一個簡單的概括的話，那么這當中就包括了對數據進行分析、定位品牌、規劃品牌發展戰略以及落地執行這幾個關鍵階段，這是一個縱向的發展體系，下面來看看在進行品牌策劃時應該如何進行？

一、對數據進行分析

其實不論是做品牌還是做策劃，或者是今天我們要詳細分析的品牌策劃，說到底，最重要的還是要將企業以及品牌的經營目的以及戰略、市場定位結合起來，統一發展的理念。那么要做好這些工作的話，很關鍵的一個環節就是要對數據進行分析。

數據分析其實就是在進行品牌策劃之前，我們需要對足夠多的品牌進行調研、對品牌進行分析、還需要對消費群體進行調查，然后對這些數據進行研究并且分析這當中的特點。將收集起來的大量數據作為數據分析的基礎，從而形成一份詳細的分析報告。其中包括了對行業的分析報告、企業內部管理情況的報告、目標消費群體的分析報告。這一步在品牌策劃當中是最為艱難的，而且花費的時間也是追究的，它決定了后面的環節是不是能夠順利地開展下去。

二、做好品牌策略

也就是對對第一步總結出來的數據顯示出來的一些問題進行討論和解決，這是一個找到解決方法的過程。

三、落地執行

這一步是逐步滲透進今后的日常工作過程當中的，因此對于很多企業而言都是較為困難的一步。提出解決方法并不困難，困難的就是能夠真正的落地執行。這一步包括了兩個方面：一方面是形象的設計，另一方面就是營銷推廣。

品牌策劃就好比根據品牌自身的氣質來量身定制一套裝扮，從而幫助企業或者是品牌能夠有一個非常吸引眼球的外表，能夠讓消費者過目不忘。而營銷推廣是把品牌推薦給目標對象，并且讓目標對象能夠和品牌和諧共處。

以上所說的三個方面相互之間是互為因果、相互產生影響的，也是隨著時代的不斷發展而需要去進行調整的。由此可見，品牌策劃就是企業為了能夠實現某一個目標，通過借助藝術以及科學的方法，來構建、設計、制作方案的過程。讓消費者能夠和企業或者是品牌之間形成統一的價值觀，最終建立起自己的良好形象。

⑥如何讓品牌策劃產生效用？

品牌策劃成果要產生效用，需要內部理念和外部行為保持一致。JNBY創立之初，老板的想法非常簡單，卻是真理：我就認為我喜歡這樣的衣服，我也相信這世上有其他人跟我一樣也會喜歡這種風格的衣服。

常有客戶跟我們提出疑問定品牌戰略、做品牌策劃感覺沒起作用，很多時候，不是策劃沒用，而是中高層沒有真正理解品牌，基層沒有貫徹落實到工作之中，或者執行偏離品牌戰略。問題的背后是企業內部沒有將品牌價值傳遞給員工。只有理念和價值觀相同的員工，才會給消費者帶去真正的價值。

那么，如何讓員工真正理解品牌所想實現和傳遞的價值，讓員工成為品牌價值傳播的載體，讓你為品牌策劃投入的成本得到回報呢？

一、對員工進行細分，找到品牌和不同員工的結合點

不同的行業，員工行為對品牌的影響有所不同。零售快消行業，相對較低；B2B行業，相對較高；服務業無疑是最高的。同一企業中，所處的崗位和職務不同，其行為對品牌的影響也會有所不同，技術財務類崗位影響相對較低，銷售客服等直接接觸客戶的崗位無疑影響最大。我們在去年服務華祺家具項目中，為企業創建了面向B端企業與設計師的家具定制品牌，提出家具定制“直通車”概念，完成了品牌策劃工作后達岸為華祺項目組所有成員進行了多次的培訓，并落實到每個崗位員工績效考核之中，讓員工真正理解品牌戰略，掌握品牌策劃成果。

二、讓品牌定位和員工緊密相關，識別并定義品牌化行為

從態度和思維層面來看，要讓員工意識到，品牌的建立對他的影響是什么，比如說，強勢品牌有助于提升其社會地位，意味著他可以獲得更高的收入，能夠獲得更多的社會資源，降低員工的工作難度，甚至有助于員工的職業發展。態度和思維的改變是行為改變的前提。但是，僅僅有態度的改變是不夠的。要給員工設置具體的方向，在品牌要求下將員工行為具體化。這往往需要和企業文化、營銷等部門結合起來。以富士康為例。盡管郭臺銘自己說不做品牌，但毫無疑問，“富士康”本身就是一個品牌。同時，因為身處代加工行業，在公眾的視野中會顯得低調些，如果沒有“連跳事件”，富士康的知名度可能更低一些。也正因為身處代加工行業，郭臺銘深諳代加工企業的成功之道：“低成本+高品質”，并且把品牌的這一價值發揮到了極致。同時在企業文化當中，郭將這一價值轉化為了具體的員工行為要求：在富士康，員工不能自己洗衣服，而由公司統一清洗。對生產部門來說，產品的合格率必須達到“99.99%”。建立品質改革戰斗營，所有人早上六點集合，晨跑、報數、合唱、喊口號、拔河、做游戲……白天一天的培訓，晚上是報告和心得交流。在售后服務方面，一旦客戶發現問題，富士康要求3小時內必須有所反應，設計8小時內必須反饋到工廠，工廠的品保單位則必須在24小時內拿出8D報告，然后趕到客戶處，對8D報告中涉及的內容一項項審查。

三、企業內部也要做品牌整合傳播

品牌對外傳播有多種方法，如廣告、公關、事件營銷、微博等。品牌對內傳播也有多種方法。為品牌策劃內部傳播活動，讓品牌理念深入到每個員工價值觀之中。比如，IBM成立專門的內部溝通部門，處理品牌內部推廣的相關事宜。在內部出版《品味藍色》期刊，成為IBM人自己的價值觀集成。索菲特酒店推出“品牌大使計劃”，給每一位新入職的員工頒發“個人護照”，伴隨他們在索菲特的專職旅程。成立品牌大使計劃的目的就是訓練每位員工最終成為集團的品牌代表。

四、品牌推廣部門與HR、營銷等部門協同形成人員制度保證

在品牌內部推廣中，僅僅告訴員工夢想是不夠的。要對員工進行教育、培訓，讓他們在自己的崗位上兌現品牌承諾，這要求品牌推廣部門必須和人事、營銷、企業文化等部門協同形成相應的制度和保證。在人事篩選時，選擇與品牌價值觀契合的員工；在培訓時，落實企業文化、品牌文化的理解，并形成考核機制；在營銷時，以激勵獎懲等制度對員工行為進行監督等等。品牌策劃從來不能只停留在PPT上，必須通過企業文化、組織管理真正落到每個員工工作之中，共同推動品牌戰略的成功。

五、測量品牌行為改變的成效

除了制度化的保證外，還必須以數據化方法測量品牌行為改變的成效，這就意味著行為的改變、階段性成果以及是否獎勵員工都必須以品牌的經營性業績為指標。比如麥當勞提出了“平衡的品牌計分卡”，這一平衡計分卡考慮了經營成果指標，同時也考慮了品牌的銷售額、市場份額和盈利率。麥當勞為五個行動方面的P（人力、產品、地點、價格、促銷）都創建了以顧客為基礎的評估方法，而且針對每一個P設立了三年期階段性目標：人力-標準包括服務速度和友好度評分，還包括減少與服務相關的投訴。產品-標準包括對食物的溫度和新鮮程度的評分。地點-標準包括對達到有史以來最高清潔度的評分。價格-標準包括對提升顧客所獲價值的評分和餐廳形象。促銷-標準包括提升品牌知名度，并且使快樂兒童餐的平均銷售額達到有史以來最高。

③家具行業品牌策劃設計費用

建材行業品牌策劃設計費用是根據需求做出決定的。不同類型的企業，對于品牌策劃方案要求是不同的，需要針對企業的實際市場需求進行策劃，一般都是個性化定制。

即合策劃設計一般的服務項目包括：

1、前期市場調研

企業內部調研、品牌所屬行業及競品分析、消費者行為分析

2、品牌整體體系策劃及設計

品牌競爭策略、品牌定位、品牌核心價值塑造、品牌故事策劃、品牌傳播語策劃、品牌形象與品牌視覺設計（視企業要求而定：品牌IP形象設計、品牌宣傳物料設計、VI體系設計等等）

3、重點戰略產品策劃設計

戰略產品策劃：明確產品類型定位與價值定位、產品名稱策劃、產品賣點提煉、產品概念打造、支撐創意點。

產品包裝設計：主視覺創意、產品名稱視覺創意設計、產品內包裝設計、產品包裝形式策劃設計、產品包裝箱策劃設計。

企業可以根據自己所需自行選擇策劃設計項目。項目合作時間、費用及支付方式都以合同的方式固定，費用可以按階段支付。一切以合作合同為準。

④家具行業品牌策劃設計公司簡介

即合策劃設計簡介：

即合策劃設計，是專業的品牌策劃、品牌設計公司，具有十余年品牌策劃設計形象管理經驗。即合以“歸納&演繹&落地”一站式標準流程為企業進行品牌精準定位，品牌視覺設計搶眼抓心，打造可直觀展示的價值觀，為企業定制有效的品牌落地方案。

即合策劃設計以為品牌提供極具實戰價值的競爭策略、品牌價值成長模式和落地實效傳播推廣為目標，幫助品牌快速穩健發展，實現更高商業價值。根據品牌及項目需求提供“品牌全案策劃設計”、“品牌核心價值提煉”、“品牌故事”“宣傳海報、手冊等物料策劃設計”“VI設計”、“產品包裝”等全案或模塊化定制服務。即合擅長為客戶解決經營中遇到的營銷傳播難題，用創意降低品牌營銷傳播成本，持續為客戶打造商業傳奇。