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距離2019年結(jié)束只剩下2個月的時間，讓我們來回顧一下2018年關(guān)于品牌戰(zhàn)略30個最應(yīng)該考慮的觀點(diǎn)。仔細(xì)考慮這30個觀點(diǎn)，這將有助于開發(fā)你品牌的全部潛力。

1. 超越品牌目的:越來越明顯的是，如果你想要保持地位，今天你就必須堅持。以目標(biāo)為導(dǎo)向的品牌和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的爆炸式增長即將到來，而且還遠(yuǎn)未結(jié)束。

2. 品牌如何競爭并取勝:品牌之爭不僅僅包括營銷策略，還消耗大量的管理注意力。

3.品牌策劃人員低估了一個競爭對手:一種被放大的歸屬和檢查狀態(tài)的需求變成了數(shù)億個個人廣告活動，所有這些活動都在與品牌爭奪注意力。展望未來，作為一名營銷人員，你的工作不僅僅是吸引一個受眾群體。你還需要吸引朋友的朋友。

4. 如何避免文化上易燃的想法:如果不小心，易燃的想法會迅速劫持、危害和進(jìn)一步惡化你的營銷活動，降低品牌價值。

5. 品牌內(nèi)容在建立品牌中的作用:品牌內(nèi)容是品牌、文化和人之間的強(qiáng)大交集。它不是一門學(xué)科。這是一種新的心態(tài)和文化。

6. 人工智能時代的品牌管理:人工智能正在改變你的品牌。你的品牌是否隨之改變?我們大多數(shù)人已經(jīng)被關(guān)于人工智能、區(qū)塊鏈、營銷自動化、分析和大數(shù)據(jù)的文章和研究淹沒了。但這種對工具和策略的關(guān)注轉(zhuǎn)移了我們對這些工具所產(chǎn)生的品牌管理影響的注意力。

7. 成功的品牌文化活在他們的信念中:目光短淺的品牌領(lǐng)導(dǎo)者首先從外部來想象他們的品牌，相信態(tài)度——他們說什么和他們的姿勢最重要。擁有現(xiàn)代遺產(chǎn)思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者是由內(nèi)而外建立起來的，他們的信念驅(qū)動著他們的行為，因為行動比語言更重要。

8. 未來屬于連接創(chuàng)意的品牌:當(dāng)史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)說他“對于竊取偉大創(chuàng)意感到無恥”時，他指的是畢加索(Picasso)。任何人都可以模仿競爭對手。真正的創(chuàng)新是建立在你之前的想法上的。

9. 品牌創(chuàng)新:一種新的顛覆理論:一種新的顛覆理論反駁了一種全球知名但本質(zhì)上存在缺陷的觀點(diǎn)，即顛覆是指那些基于新技術(shù)、以較低價格削弱傳統(tǒng)企業(yè)的公司。這個想法無法解釋iPhone、優(yōu)步(Uber)、特斯拉(Tesla)、Airbnb、平板電視、Netflix、3G以及我們生活的世界的大部分地區(qū)。

10. 品牌設(shè)計體驗的四個要素:為了建立更多相關(guān)的體驗，你需要退一步考慮你的品牌和相關(guān)體驗將建立在什么背景下。

11. 符號學(xué)如何幫助品牌封裝價值:沒有品牌是一座孤島。它并不存在于真空中，盡管營銷人員經(jīng)常錯誤地管理他們的品牌，就好像它們是與客戶的物理和文化環(huán)境無關(guān)的島嶼。

12. 用行為科學(xué)解決品牌問題:行為科學(xué)的一個吸引人的方面是，它不是一個單一的、包羅萬象的理論，而是一個廣泛的偏見集合。這意味著它足夠靈活，可以應(yīng)用到我們試圖為品牌解決的各種問題上。

13. 打造卡爾文·克萊恩品牌的過程中，我學(xué)到了四件事:在過去17年(1999年至2016年)里，我一直擔(dān)任卡爾文·克萊因(Calvin Klein)的首席執(zhí)行官。為了保持Calvin Klein品牌，我在執(zhí)行過程中遵循了四個嚴(yán)格的步驟，以確保該品牌經(jīng)得起時間的考驗。

14. 品牌和不斷變化的說服藝術(shù):說服的工具可能已經(jīng)改變了，但說服的藝術(shù)仍然是戰(zhàn)略家的基本角色。

15. 最成功的品牌并不關(guān)注消費(fèi)者:是什么讓一個品牌在數(shù)字時代成功?最近的一項研究表明，數(shù)字品牌不僅僅是做事與眾不同;他們的想法也不一樣。傳統(tǒng)品牌專注于將自己的品牌定位在顧客心中，而數(shù)字品牌則專注于將自己的品牌定位在顧客的生活中。

16. 巴塔哥尼亞正在形成:我的創(chuàng)始人的故事:我知道以業(yè)和利為導(dǎo)向是不正統(tǒng)的，但這只是我們這些天打破商業(yè)規(guī)則的許多方式之一。我認(rèn)為巴塔哥尼亞不是一個傳統(tǒng)的銷售產(chǎn)品的品牌，而是一個實驗，一個不斷發(fā)展的利用商業(yè)解決社會問題的方法。

17. 微妙品牌的力量:顧客至少需要多少才能認(rèn)出你?

18. 品牌的新時代:數(shù)據(jù)、人工智能和消費(fèi)者控制:我們學(xué)過的許多商業(yè)基礎(chǔ)知識都在第四次工業(yè)革命中被顛覆了(或者至少被顛覆了)。品牌也是如此。

19. 品牌需要硬實力和軟實力:所有公司都希望自己的品牌強(qiáng)大。通常，權(quán)力等同于價值、估值、股價、獲得資本的渠道、增長、市場份額、類別優(yōu)勢等。這就是我們所定義的硬實力，它只是等式的一部分。

20.用女性視角打造品牌:品牌管理的歷史可以追溯到大約75年前，當(dāng)時男人是男人，女人是家庭主婦。

21. 混淆品牌定位和品牌目的:當(dāng)一個職位的目的混淆了，(在競爭對手的背景下，品牌是如何被感知的)品牌就失去了區(qū)分和競爭的能力。

22. 強(qiáng)大的品牌差異化營銷缺陷:如何承認(rèn)你的缺陷可以導(dǎo)致更強(qiáng)的聯(lián)系和品牌。

23. 如何規(guī)劃客戶的旅程:要確定客戶生命周期中的增長機(jī)會，首先要了解客戶與公司及其產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系。

24. 新市場成功的8個要求:為什么有些偉大的想法要花很長時間才能生根發(fā)芽，而有些卻能迅速發(fā)展?這些奮斗和成功的模式對今天的新市場有什么啟示?

25. 讓品牌更令人難忘的一個規(guī)則是:我們往往會記住一段經(jīng)歷的最后時刻，以及最(或最)愉快的部分。心理學(xué)家把這稱為“峰頂定律”。這對品牌來說意義重大。

26. 品牌如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力:最關(guān)注不變的人的品牌將贏得洞察力之戰(zhàn)。

27. 品牌與增長的悖論:增長帶來復(fù)雜性，而復(fù)雜性是增長的無聲殺手。

28. 品牌如何在兩極分化的世界中競爭:市場營銷者現(xiàn)在并不容易。全球正在加速變化，但在世界各地，市場對所獲得信息的信任程度各不相同。以下是在兩極分化的世界中競爭的5個關(guān)鍵洞見。

29. 在社區(qū)和歸屬感上建立品牌:在我們的社區(qū)中定位的品牌通常被認(rèn)為是我們自己角色的延伸，與我們今天如何定義自己和我們渴望成為什么樣的人是一致的。

30.為什么所有品牌都需要智囊團(tuán):對于任何專注于保護(hù)和培育商譽(yù)及其市場資本的公司來說，創(chuàng)建一個智囊團(tuán)是一個非常好的主意。